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悅享陽光沖進互聯網廣告行業的黑馬

很多時候干掉你的往往不是你想象中的那個假想敵人,真正的敵人有可能是你完全看不上的,看不起的看不懂的人或事,就拿外賣來說竟爭最激烈的無非就是百度系、阿里系、騰訊系這三家公司在斗,但不管這幾家公司在行業里競爭有多激烈,賠錢搞補貼大戰也好就算這個項目最后做不下去,大不了也就是把這個項目關停就可以了,就像百度最近把百度外賣O2O項止停掉一樣,這個項目是失敗了但是這根本影響到百度原有在行業中的地位,百度阿里騰訊只是在穩定已有的業務后在外賣行業開疆拓土而已,相反餐飲外賣行業做起來以后,受到沖擊最大的是方便面市場份額,康師傅去年的變化就可見一斑,這個行業在中國改革開放的歷史長河中也存在了有三十年左右的時間了,在一九八幾年的時候能吃的上方便面是很不錯的,甚至小孩子都把這個當零食干吃,這個應該都是很多80年代出生的人兒時的記憶吧,

方便面市場受挫首當其沖的就是外賣行業造成的客戶分流。到2017年時,中國外賣的市場規模已達到2052.7億元,同比增長23.5%。相對比方便面的數據就不容樂觀了,2018年中一到四月中國方便面產量達到了279.83萬噸。從整年數據來看,2017方便面總產值是1103.2萬噸,同比下降0.06%。外賣還帶動了多條產業發展。

當年的網約車市場的一個笑話比喻的也非常形象,Uber進入中國以后到處持槍狂亂掃射,快的和滴滴都以為自己中槍了,結果發現自己毫發無損,低頭一看,風情萬種的陌陌卻倒在血泊中。

打破傳統廣告思維

前面說了這么多跑題例子主要是想說明在互聯網這個行業,你隨時都能可能被一個玩跨界的,一個完全做夢都不可能是你競爭對手的競爭對手干掉,讓你做夢都想不到(哈哈)。就拿悅享陽光超準廣告來說,由其是對于有著資深的互聯網廣告從業經驗的人,不管從用戶體驗還是從變現能力角度來看,以往的網絡廣告就是要簡單直接,減少點擊環節的步驟,能讓用戶少操作一次就能實現的就不要讓用戶操作二次,盡量直觀直接的展現在用戶的面前,每增加一層操作的步驟都是意為著用會將失去耐心,最終導致流量的流失變現能力的變弱轉化率的變低,而悅享陽光首創的超準廣告就是要反著來,用戶從點擊進入超準廣告首頁到看到最終的廣告主落地頁需要三步才能完成,而傳統的廣告只需要一次點就可以進入廣告主落地頁。

悅享陽光超準式廣告只所以能做到在如果上長的廣告路徑上還能留住用戶,讓用戶有耐心在平臺上一步步留存下來,不至于過量的損失轉化率最終影響媒體的收益,這都要歸功于他的游戲式的廣告體驗,首先你在媒體端看到的一般是個紅包或都是一個抽獎的按鈕,這個方式很容易勾起用戶點擊的欲望,在行業最初的時候這種浮標素材點擊率能20%以上,而傳統的廣告素材一點擊率能到3%都已經算是很高的了。然后進入悅享陽光超準廣告首頁后看到的是抽獎的大轉盤、刮刮卡、搖色子等等,當用戶走到這步點擊抽獎后就會看到系統根據用戶畫像分析后提供的商家的一些優惠券、打折卡、促銷產品等等,當用戶看到自己喜歡廣告信息最終生消費,這樣就完成了超準廣告的整個過程。


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